GMT +4

3:00

Арена Сильнейших

Пламенное Сердце

Cronus

Phobos




Факторы, которые влияют на организационную структуру, также называют организационными переменными. Функциональность организационной структуры зависит от этих эндогенных и экзогенных факторов деятельности компании. Они могут в значительной степени обусловить характеристики организационной структуры, так что изменение некоторых из них потребует изменений в организационной структуре. Эти факторы (организационные переменные) сгруппированы в две категории: внешние (экологические) и внутренние факторы.

Внешние факторы
Он отражает условия экономической, социальной, политической, культурной среды соответствующей страны и международные факторы, которые могут влиять на организационную структуру компании. Среди этих факторов наиболее важными являются:

Экономические факторы: рынок, конкуренция, цены, отзывы потребителей, структура клиентов, обменный курс.
Характеристики товара: появление новых товаров и услуг, изменение потребительских предпочтений
Государственная политика в отрасли, в которой работает компания (влияет на бизнес-стратегию компании)
Внутренние факторы
размер компании
сложность деятельности
сфера деятельности и специфика деятельности
территориальный разброс единиц, принадлежащих компании
Особый характер деятельности каждой компании отчасти определяется:
характеристика процесса разработки продукта и услуги
темпы обновления товаров и услуг
степень автоматизации обработки информации
уровень технического оснащения
объем, структура и уровень качества человеческих ресурсов
опыт компании (компании могут быть опытными или начинающими)
стратегия компании, которая находится на пути проектирования и функционирования организационной структуры (указано, что организационная структура следует стратегии)
корпоративная культура, продвигаемая владельцами и / или менеджерами компании. Это отражено в способе организации (например, этноцентрическая культура , основанная на убеждении, что только руководители центра могут надлежащим образом выполнять задачи, относящиеся к операционным подразделениям, будет подразумевать существование централизованной структуры, характеризующейся централизацией основных структур и высокой степенью контроля над деятельностью. Вместо этого геоцентрическая культура способствует развитию децентрализованной структуры с передачей полномочий и ответственности руководству оперативных подразделений.) Рулетка на деньги где и почему стоит в нее играть в 2018 году и почему на онлайн рулетка ру она самая лучшая?
[Важно] Календарь событий: май...